Scrum: Базові Поняття Та Відмінності Від Інших Методологій

На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям. Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів. Найчастіше Sprint Planning складається з серії нарад, що таке скрам що дає можливість більш точно та докладно визначити план на весь робочий цикл.

Scrum-митинг, Или Стендап

Від канбану скрам-бан взяв те, що робота здійснюється за допомогою канбан-дошки, а від скраму – використання ітераційного підходу. Головна особливість скраму полягає в розбивці всього процесу розробки на ітерації (цикли) з чіткими відрізками часу. Перед початком спринта замовник формує список вимог до майбутнього продукту. Ці вимоги називають юзер сторі (user story), а самого замовника продукт оунер (product owner). Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника. Без гнучкої методології управління проєктом це завдання дуже складно вирішити.

Відмінності Між Scrum Та Іншими Методологіями

Основна ідея Agile полягає в тому, щоб надати пріоритет гнучкості, співпраці та реагуванню на зміни в процесі розроблення ПЗ та управління проєктами. Особлива увага приділяється ітеративному та поетапному розробленню, залученню клієнтів до процесу та адаптивному плануванню для швидкого й ефективного отримання цінності. Scrum — це гнучкий підхід, який сприяє гнучкості, прозорості та безперервній доставці цінності.

В ідеалі рекомендується мати спеціального Scrum Grasp для всіх проектів, які використовують Scrum. Scrum Grasp відіграє вирішальну роль у сприянні процесу Scrum, усуненні перешкод і просуванні культури постійного вдосконалення. Однак у невеликих проектах або в дуже автономних командах роль Scrum Grasp може взяти на себе член команди розробників. Беклог Спринту — це список вибраних елементів із Беклогу Продукту, які Команда Розробників зобов’язується завершити під час Спринту. Беклог Спринту створюється командою розробників і відображає роботу, яку потрібно виконати за узгоджений період часу, який називається Спринтом.

Справа в тому, що більшість продуктів створюються не за один день чи тиждень. На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі. Крім того, замовник на початковому етапі часто не враховує або об’єктивно не може передбачити всіх нюансів, а потім у нього періодично виникає гостре бажання вносити “правки”. Огляд спринту – це зустріч, яка відбувається в кінці кожного спринту. Під час цієї зустрічі команда розробників представляє завершений продукт Increment і отримує відгуки від зацікавлених сторін. Основна мета Sprint Evaluation — переглянути виконану роботу та отримати інформацію для коригування Backlog Product.

В результаті всі залишаються задоволені – клієнт отримує максимально цінний для себе продукт, а кодер уникає зайвого стресу (як правило). Розробка рішень для бізнесу – це творчий процес, який народжується на стику ідей підприємців та досвіду розробників. Як і будь-яка методологія управління проектами, Scrum має переваги та недоліки, які варто враховувати перед впровадженням. Після планування відбувається зустріч, на якому оцінюються задачі, вона так і називається – зустріч по оцінці задач (estimation meeting). Після завершення спринта проводиться зустріч з замовником (demo, демо зустріч),  на якій показують результати роботи команди за спринт.

• Хоча, загалом, це засіб для спеціаліста, який взаємодіє з десятками списків бажань.
• Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки.
• Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами.
• Скрам-бан використовується тоді, коли проект потребує взаємодії з клієнтом, та має зміни на щоденній основі.

Scrum: Огляд

Визначення Scrum базується на принципах гнучкого управління, де проекти виконуються в коротких ітеративних циклах, які називаються спринтами. Методологія Scrum призначена для швидкого реагування на зміни, мінімізації ризиків та регулярного випуску високоякісних продуктів. Ретроспектива Спринту – це зустріч, яка відбувається після огляду Спринту. На цій зустрічі команда розробників розмірковує про попередній Dash і шукає можливості для вдосконалення. Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи.

Підписуючись, ти погоджуєшся отримувати розсилку від Wherever Club і партнерів клубу, а ще приймаєш політику конфіденційності. Нижче ми розглянемо деталі, але для першого враження наведемо таблицю із порівнянням трьох основних методів розробки. У крайньому випадку такі зриви набагато простіше прогнозувати та контролювати. На сьогоднішній день переважна більшість проєктів використовують гнучку філософію Agile.

Теоретичні міркування та застосування Канбан добре викладені в книзі «Канбан. Ну, риба любить дно глибше, а підприємства – дешевше, якщо перефразувати приказку. А в світі високих технологій одним із способів зробити розробку більш передбачуваною, а отже, і витрачати менше грошей на розробку, було впровадження методологій Lean або Agile. На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття.

У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються. Скрам – це одна з методологій гнучкої розробки, де робиться акцент на планомірному контролі процесу розробки. Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення. Головна турбота скрам-майстра — привести команду до постійного вдосконалення та шукати відповідь на питання «Як зробити ще краще те, що ми вже робимо добре? А в оригінальному формулюванні Scrum визначається як система максимальної адаптації до зовнішніх і внутрішніх факторів.

Scrum відрізняється від інших гнучких фреймворків своєю зосередженістю на поступовій доставці, конкретних ролях і обов’язках, а також акцентом на самоорганізації та співпраці. У той час як інші гнучкі фреймворки можуть мати більш гнучкі підходи або інші структури ролей, Scrum зарекомендував себе як чітко визначений і широко прийнятий фреймворк. Адаптивність SCRUM дає змогу йому виходити за рамки розробки програмного забезпечення. Такі галузі, як наприклад освіта, використовують SCRUM для створення модульних навчальних програм, а виробничі команди – для ітеративного створення прототипів продуктів. Однак, на відміну від Lean, SCRUM – це чітко описана структура з певними ролями та заходами, тоді як Lean являє собою набір рекомендацій, які можна застосувати в різних галузях. Product Owner (власник продукту) забезпечує постійний зв’язок із замовником.